O baixo engajamento dos colaboradores pode afetar significativamente os resultados da empresa, e essa condição pode ser causada por inúmeros fatores, como: função inadequada, fadiga emocional ou física, falta de investimento em capacitação profissional, entre outros.
É fato que, quanto maior a preocupação da gestão com o engajamento, maior também será a produtividade dos colaboradores, tendo em vista que, profissionais mais engajados desempenham melhor suas atividades.
Então, se você quer saber mais como evitar o baixo engajamento na sua organização, veja nossas dicas abaixo:
- Foque nas pessoas: Para isso, é importante incentivar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Proporcionar horário de trabalho flexível, por exemplo, é um exemplo de cultura que gera engajamento.
- Promova uma liderança proativa: Este tipo de liderança faz com que o individuo se sinta valioso para a organização. Portanto, é imprescindível que os lideres desenvolvam a escuta ativa e a comunicação não violenta, proporcionando um ambiente de acolhimento e segurança para todos.
- Estimule o compartilhamento de conhecimento: Todo mundo tem algo a oferecer. Por isso, mantenha um canal aberto para a troca de conhecimento entre a equipe. Além de incentivar o surgimento de novas ideias, o colaborador se sente motivado ao perceber que faz parte do processo produtivo do negócio.
- Implante um plano de carreira: O estímulo ao crescimento e às oportunidades dentro da empresa é extremamente valioso. Invista no potencial dos colaboradores, mostre que eles têm perspectiva de crescimento e os auxilie na progressão de suas carreiras.
- Senso de propósito: Crie metas e desafios tangíveis, com isso, é possível estimular o engajamento do profissional por meio de sua contribuição no sucesso da organização.
- Dê autonomia para a tomada de decisão: Proporcionar ao colaborador liberdade para realizar determinada tarefa como deseja, faz com que ele se sinta motivado a contribuir com sua experiência. Uma organização que engessa a ação de seus funcionários perde a oportunidade de obter ideias inovadoras, por isso, é essencial conceder autonomia à equipe.
- Estimule uma boa comunicação interna: O diálogo é fundamental para evitar a baixa produtividade. Ruídos na comunicação geram conflitos, falhas operacionais e interpessoais, portanto, a comunicação interna é um ponto essencial para o processo de engajamento da equipe.
No entanto, cabe ressaltar que, além da aplicação dessas estratégias é necessário mensurar os resultados obtidos. Sendo assim, o uso de pesquisas de clima e engajamento tornam-se essenciais.
As pesquisas de clima por definição devem ser pautadas em metodologias técnicas apuradas, cujo seus resultados irão “refletir o estado psicológico do empregado, em termos de atitudes e de compromisso que enfocam o relacionamento com a organização”.
Um estudo publicado por Mowday considerou a existência de quatro características predominantes nos indivíduos comprometidos com suas organizações:
- Internalizam os objetivos e valores da organização;
- Reconhecem o envolvimento com o papel organizacional no contexto desses objetivos e valores;
- Desejam permanecer na organização por um longo período para o alcance dos objetivos e valores;
- Estão sempre prontos para exercer esforços de alcance dos objetivos e valores.
O engajamento dos seus colaboradores exerce papel essencial na concretização de qualquer objetivo e meta da empresa.
É imprescindível otimizar sua gestão de pessoas e rever os fatores que impedem a contribuição dos empregados. Assim, será possível promover um crescimento saudável do negócio.
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