A metodologia ágil de desenvolvimento de software, ou Agile, surgiu e ganhou muita força nos últimos anos devido à necessidade do mercado em atender às demandas dos clientes e seus projetos de maneira mais dinâmica, flexível e com maior produtividade.
Basicamente, a metodologia ágil torna os processos mais simples, dinâmicos e interativos, da concepção da ideia até o produto final.
Entre suas principais características, destacam-se:
● Desenvolvimento incremental, ou seja, de melhoria contínua;
● Cooperação entre equipe e cliente (ciclo de feedback constante);
● Entregas rápidas e de alta qualidade;
● Flexibilidade de escopo do projeto;
● Criação de valor progressiva e de acordo com as necessidades do cliente;
● Adaptabilidade às mudanças e alto nível de inovação.
Uso nas empresas
De acordo com a pesquisa PMI’s Pulse of the Profession 2018, realizada pelo Instituto PMI, 73% das organizações globais já utilizam os métodos ágeis para gerenciar seus projetos.
Inclusive os projetos geridos com essa abordagem são 28% mais bem-sucedidos do que aqueles conduzidos pelos meios tradicionais, segundo o relatório Agile Project Delivery Confidence, lançado em 2017 pela PwC.
Manifesto ágil
Em 2001, um grupo de 17 renomados desenvolvedores de software agruparam e aprimoraram os diversos conceitos de metodologias ágeis existentes e assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, que passou então a ser muito difundido pelas comunidades de desenvolvimento.
Esse manifesto basicamente reúne 4 valores e 12 princípios que devem ser mantidos em mente:
Os valores determinam que se deve priorizar:
● Os indivíduos e as interações entre eles mais que os processos e as ferramentas;
● O software funcionando mais do que uma documentação completa e abrangente;
● A colaboração com e dos clientes mais do que as negociações de contratos;
● Respostas a mudanças mais do que seguir o plano inicial.
Quanto aos princípios, são eles:
● A maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor;
● Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas;
● Entregar software funcionando com frequência, preferencialmente em semanas;
● Cooperação diária entre pessoas que entendem do ‘negócio’ e desenvolvedores;
● Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de confiança;
● A maneira mais eficaz e eficiente de transmitir informações são através de conversas cara a cara;
● Software funcionais são a principal medida de progresso do projeto;
● Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter, indefinidamente, passos constantes;
● Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade;
● Simplicidade é essencial. Cultivar a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito;
● As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas;
● Em intervalos regulares, o time reflete em como se tornar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
Vantagens de usar
Para o cliente:
● Mais entrega de Valor ao Negócio, e consequente um melhor ROI (Return On Investment);
● Produto final com melhor qualidade;
● Entregas mais frequentes e regulares, os usuários podem ver os resultados parciais do projeto;
● Melhor Time-to-Market gerando um ganho de competitividade;
● Melhor Transparência e Visibilidade da situação do projeto;
● Maior flexibilidade a mudanças e ajustes nos requisitos e nas prioridades de entrega.
Para a área de desenvolvimento:
● Melhor comunicação com o cliente e usuários finais;
● Antecipação de Problemas e tomadas de decisão mais rápidas;
● Definição de escopo, objetivos e prioridades mais claros;
● Maior autonomia e responsabilidade das equipes, gerando consequentemente mais comprometimento;
● Melhoria contínua do processo de desenvolvimento.
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