Você já ouviu falar da gestão de desempenho?
Resumidamente, ela é uma técnica que avalia e melhora a performance dos colaboradores, com a finalidade de otimizar a produtividade da empresa.
Muitas organizações já utilizam a gestão de desempenho em seus ambientes empresariais, pois é uma ferramenta extremamente útil para medir e potencializar os resultados de uma organização, por meio da eficiência e rendimento de seus colaboradores.
A principal finalidade da gestão de desempenho é estimular as competências e habilidades de cada profissional. Desse modo, são estabelecidos expectativas e o alinhamento das atividades em relação às metas a serem atingidas, implementando melhorias no processo e facilitando assim, o cumprimento dos objetivos.
No entanto, para ser eficaz, a gestão de desempenho precisa estar conectada diretamente às principais diretrizes da organização. Para isso, é necessário um planejamento estratégico, que contenha os seguintes passos:
- Definição de expectativas – onde se detalha as tarefas, competências e responsabilidades de cada membro;
- Medição de indicadores de desempenho – os indicadores são índices usados para medir a eficiência do colaborador ao realizar determinada tarefa;
- Avaliação dos resultados – esta é uma etapa fundamental para rever o que ainda pode ser melhorado.
Ou seja, a gestão de desempenho representa um ciclo completo de análise, avaliação, e revisão da performance dos funcionários. Após passar por estes três pontos, será possível compreender o que ainda necessita ser melhorado, tanto no âmbito da organização, como dos profissionais.
Como você já pôde perceber, a gestão de desempenho é extremamente importante para a empresa, pois traz inúmeras vantagens, dentre elas:
Otimização de treinamentos e contratações: Ao mapear o desempenho dos funcionários é possível propor treinamentos de forma direcionada, além disso, os gestores serão capazes de realizar melhores contratações.
Maior aproveitamento do capital humano: O processo de gestão de desempenho permitirá que os colaboradores evoluam e cresçam na empresa de maneira assertiva para ambos os lados.
Redução de rotatividade: Ao investir no aprimoramento e carreira de seus colaboradores, os índices de rotatividade tendem a reduzir.
Motivação: O reconhecimento dos talentos e competências dos colaboradores fortalece a motivação de modo geral, afinal, funcionários valorizados produzem mais.
Como visto aqui, a gestão de desempenho é essencial para o cumprimento de metas organizacionais, além de aprimorar e potencializar o talento dos profissionais. Portanto, que tal colocá-la em prática na sua empresa?
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